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贯彻批示精神,把握问题导向 管住运行风险,激发工作活力
发布:MG电子开户管理集团 发布时间:2018-11-01 浏览:次 

    近期,习近平总书记对民航安全工作作出“安全是民航业的生命线,任何时候、任何环节都不能麻痹大意,要牢固树立以人民为中心的思想,始终把安全作为头等大事来抓”的重要批示。为此民航局就贯彻落实习总书记重要批示提出了9方面26条措施。国庆期间习近平总书记又接见了英雄机组,对机组成功处理5.14事件给予了充分的肯定。指出5.14事件成功处置绝非偶然,危急关头表现出来的沉着冷静和勇敢精神,来自平时养成的强烈责任意识、严谨工作作风精湛专业技能。我们要深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神,认真学习英雄机组先进事迹,深入学习英雄机组忠诚担当、忠于职守的政治品格和敬业奉献的职业操守,在抓基层、打基础、苦练基本功上下功夫,在日常工作中更加注重培养严谨科学的专业精神,团结协作的工作风和扎实过硬的技术能力。

 

    贯彻落实批示精神,切实提升政治站位和工作站位。习近平总书记强调,安全是民航的生命线,要始终把安全作为头等大事来抓,任何时候任何环节都不能大意。因此我们要充分认识安全是民航的永恒主题,牢记习总书记以人民为中心的嘱托,从国家战略和国家安全的高度深刻认识民航安全工作的重大意义,正确认识和处理安全与发展、安全有效益、安全与正常、安全与服务的关系,始终把安全作为头等大事来抓,坚持“安全隐患零容忍”,把发展为了人民的理念贯穿到每一项安全工作中,以对人民生命高度负责人的责任意识扎实做好安全工作,确保货运保障运行平稳可控。引导货运部干部职工以英雄为榜样,以英雄为标杆,把非凡的英雄精神体现在平凡的工作岗位上,体现在每一个航班的保障中。


    把握问题导向,持之以恒整改安全隐患。认真贯彻落实习近平总书记“一个航班一个航班地盯,一个环节一个环节的抓”的重要指示精神,坚持“安全隐患零容忍”,“以眼里不容沙子”的态度,对安全隐患一个问题一个问题地盯,一个问题一个问题地改。建立完善隐患排查常态机制,坚持“关口前移、源头管控、预防为主、综合治理”。我们要全面梳理近两年货运部发生的不安全事件,认真剖析不安全事件发生的深层次原因,增强问题意识,强化问题导向,进而形成解决问题的新机制。进一步强化安全服务管理、增强责任意识、理清职责界面、完善工作机制、提升岗位能力、养成良好习惯、巩固工作作风。通过制度建设、机制完善、程序优化、标准细化,将隐患排查治理和服务短板整改情况纳入常态管理机制中,对安全服务问题及时预警、沟通、处置、防范,做到思想上不放松,行动上不懈怠,跟踪上不间断。严密风险防控措施,不断提升风险管控水平。把安全隐患整治成效作为衡量安全工作的重要指标,全力确保各项措施落地见效。


    以狠抓三基建设和企业法定自查、安全绩效管理为手段,有效管控运行风险。认真贯彻落实习近平总书记“加强队伍作风和能力建设”的重要指示精神,对三基建设常抓不懈。扎实推动安全教育、手册执行、风险防控、技能培训到班组,以英雄机组精湛专业技能,勤学苦练精神为标杆,持续加强员工队伍作风建设和关键岗位人员资质能力建设。一是以荣获首都机场集团“四型”标杆班组的“安畅”班组为标杆,在货运部全面开展班组建设。细化完善班组建设实施方案,积极推进班组长考核激励工作,明确班组长责权,充分发挥班组在安全生产中最基础、最直接、最核心的作用,通过班组长引领、班组手册建设、岗位流程优化、工作作风养成、班组安全文化培育等一系列工作,扎实推动安全教育、手册执行、风险防控、技能培训“四到班组”。重点开展关键岗位人员的资质能力建设和岗位技能提升工作,开展多种形式的岗位技能比武和练兵,确保岗位练兵和技能比武的常态化和全覆盖。二是认真推进安全绩效管理工作,根据货运部的保障运行情况合理确定安全绩效目标、安全绩效指标和安全绩效警戒值,制订切实可行的安全行动计划,并对安全行动计划进行有效监测,通过安全绩效管理过程,实现对货运部安全绩效的持续改进。三是持续做好法定自查工作。按照民航行业监管模式调整改革要求,以法律法规和行业标准为依据,以货运部监察制度为基础,以“五个一”监察模式为指导,通过系统完善货运部生产运行自查自纠制度,及时纠正安全生产中偏离目标和制度的各类行为,有针对性地采取纠正预防措施降低安全风险,提升安全运行质量,持续保持安全管理体系有效性,实现从被动接受检查向主动自我完善的转变,达到落实安全生产主体责任的目的。


    以“三支队伍”建设为抓手,激发员工工作活力,全面完成各项生产任务。根据目前货运部实际情况货运部将打造三支叫得响的模块队伍。一是班组长队伍。以集团公司全面开展班组建设为契机,对现职班组长进行全方位培训,并以四到班组为基础,建立班组长负责的安全教育、业务培训、岗位练兵、风险防控、自查自纠、绩效管理等一系列制度及台账,全面提升班组长的综合素质管理技能。二是内训师队伍。以满足岗位需求为目的,以提升内训师队伍素质为手段,打造一支叫得响的内训师队伍。各分部内训师要以货运部培训计划为依据,以本分部岗位需求为目标,以问题导向为补充,制定本分部各岗位培训课件。以培训考核和工作结果为检查手段,检验培训效果。使内训师队伍由过去单一的培训,向业务需求管理转变。三是安全监察员队伍。按照日常抓安全隐患,重点抓风险防控,长远抓系统建设的要求,不断加强安全检察员队伍建设,形成部、分部、班组三级安全监察员队伍体系。进一步明确各级安全隐患清单,按照企业法定自查制度实施有效的自查自纠,建立有效的安全绩效管理体系。

 

货运部 许文彦

 

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